По мнению наших клиентов, успех компании складывается из следующих составляющих: профессиональная команда тренеров–практиков, гибкая подстройка программ под запросы и цели клиентов, высокий уровень сервиса: оперативность, своевременность, корректность.
Спрашивать: "Кто должен быть руководителем?" - все равно, что спрашивать: "Кто должен быть тенором в этом квартете?" Конечно, тот, кто может петь тенором.
Генри Форд
 

Профессиональный консультант в сфере оценки и диагностики персонала, построения систем мотивации и аттестации, опыт разработки моделей корпоративных культур, положений о персонале.


ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее юридическое
МА степень в сфере стратегического управления человеческими ресурсами (London Guildhall University/МИРБИС).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

в HR-консалтинге с 2000 года

  • Стратегическое планирование, планирование потребности в персонале
  • Формирование кадровой политики компании
  • Разработка системы мотивации и компенсационной политики
  • Аттестация и развитие персонала, формирование кадрового резерва
  • Управление корпоративным учебным центром
  • Формирование и развитие основных положений корпоративной культуры

2004 – настоящее время - RT Group, Исполнительный директор, бизнес-консультант

  • управление и координация деятельностью компании
  • продвижение корпоративного брэнда
  • руководство проектами консультирования и обучения крупных и средних компаний в области менеджмента
  • проведение авторских семинаров, тренингов

В области продаж с 1997 года

  • значительный опыт раскрутки новых брэндов
  • серьезный опыт создания, развития и управления отделами продаж
  • внушительный опыт личных продаж

ПРОГРАММЫ (разработка и проведение):

  • Эффективные управленческие коммуникации: миф о кнуте и прянике
  • Техники деловых коммуникаций и командообразования
  • Эффективная аттестационная беседа
  • Мотивационный алгоритм: «чтоб хотелось и моглось»
  • Мастерство подбора: «нужные люди» для правильной компании
  • Team-design
  • Корпоративная культура как инструмент эффективного управления и подбора персонала
  • Оценка персонала в рамках естественных бизнес-процессов
  • Основы менеджмента
  • Основы управления: постановка целей, делегирование, мотивация, контроль
  • Навыки эффективных управленческих коммуникаций для руководителей структурных подразделений
  • Управление временем (для управленцев)
  • Формула эффективного совещания

КЛИЕНТЫ:

  • Сталепромышленная компания-М: серия тренингов для менеджеров высшего и среднего звена
  • ГК Юнект: тренинг «Эффективные управленческие навыки» для менеджеров высшего звена
  • Сеть салонов Диваны ТУТ: серия тренингов для директоров салонов
  • Мебельная фабрика «8 МАРТА»: тренинг «Эффективное интервью» для менеджеров высшего звена
  • Технониколь: тренинг «Навыки проведения аттестации» для линейных руководителей
  • Ассоптторг-ЭВР (производитель кондитерских изделий): серия тренингов для менеджеров высшего и среднего звена
  • Комэнерго: тренинг «Оперативное управление» для менеджеров высшего звена
  • ЗАО «ВКО Груп»: серия тренингов для менеджеров высшего и среднего звена
  • АСБ-Рейтинг: дистрибьюторы хозяйственных товаров

Вызов консультанта