1 сентября 2004 года - дата образования тренинговой компании RT Group. Во главе компании стоят Смирнова Жанна и Виноградова Светлана, известные многим по работе в таких компаниях, как Prado R&T, Neidermans FK, KPG Resources, SRC.
Итак, если есть у тебя разум, учись чему-нибудь, ибо разум без умения - тело без платья или человек без лица, ведь сказали: образование - лицо разума.
Унсур аль Маали (кей-кабус)
 
Коммуникации в переговорах

Управление продажами

Программы для КАМов

Программы для специалистов по закупкам

Мерчендайзинг

Программы обучения для специалистов по маркетингу

Командообразование

Управление

Личная эффективность

Тренинги для тренеров

Юридический блок

МЕРЧЕНДАЙЗИНГ. РАБОТА С РОЗНИЦЕЙ.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
выработать и усовершенствовать практические навыки работы по оформлению торговой точки и регулированию сбыта, оценить существующую систему работы.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. ТЕОРИЯ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА
    • Характер покупок: твердо запланированные, частично запланированные, альтернативные, импульсивные
    • Эволюция мерчендайзинга
    • Роль мерчендайзинга в продвижении товара
    • Три закона мерчендайзинга: запас, расположение, презентация
    • Место мерчендайзинга в цепи оперативного маркетинга
  2. СТАНДАРТЫ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА
    • Эффективный запас: правило непрерывности товара (ассортимента), правило достаточного и эффективного товарного запаса в торговой точке, правило присутствия, правило "первый пришел - первый ушел"
    • Эффективное расположение: правило выкладки блоком, правило соответствия доли рынка доле на полке, правило приоритетного места, правило порядка, правило "стен замка, правило "сильного центра", правило дублирования, правило лицом к покупателю, правило импульсивной покупки, правило новинки, правило дополнительной выкладки - дополнительной точки продажи, правило "лицом к покупателю"
    • Эффективная презентация: правило ценников, правило POSM, правило чистоты
  3. СПЕЦИФИКА ВОСПРИЯТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ТОРГОВОЙ ТОЧКИ И СПЕКТРА УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ В ТОРГОВОЙ ТОЧКЕ
    • Торговые каналы: классификация
    • Специфика торговых каналов: торговая площадь, режим обслуживания, типичные точки продаж, поведение потребителей (характер покупок), поведение конкурентов, набор продукции (ассортиментный ряд)
    • Основные понятия: точки продажи, приоритетное место расположения, классификация ассортимента (основной, приоритетный, дополнительный)
  4. КОНЦЕПЦИЯ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА КОМПАНИИ ________ (ЭТОТ БЛОК ФОРМИРУЕТСЯ НА ВНУТРЕННИХ СТАНДАРТАХ КОМПАНИИ)
    • Корпоративный блок продукции Компании
    • Порядок марок и видов
    • Классификация ассортимента
    • Типичные точки продажи (в точках самообслуживания и б/самообслуживания)
    • Правила размещения рекламных материалов Компании
  5. АЛГОРИТМ РАБОТЫ МЕРЧЕНДАЙЗЕРА
    • Запас
    • Расположение
    • Презентация
    • Контроль и отчетность по работе с POS - материалами, стеллажами, дисплеями, диспенсерами, а также с образцами
    • Обучение персонала работе с товаром и POS-материалами. Технологии контроля и мотивирования персонала
    • Организация и проведение мероприятий по стимулированию продаж в торговых точках: промоушн-акций, конкурсов на лучшее представление товара, розыгрышей, дегустаций
  6. КОММУНИКАТИВНЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ МЕРЧЕНДАЙЗЕРА
    • Структурированность речи, стиль общения
    • Приемы убеждения и влияния
    • Создание иллюзии самостоятельности принятия решения собеседником
    • Потребительский маркетинг как дополнительный инструмент убеждения
    • Ведение переговоров, нацеленных на положительное решение клиента о сотрудничестве. Сила слов.
    • Подготовка и проведение первой встречи
    • Привлечение внимания к продукции
    • Проксемика, глазной контакт, мимика, жесты - невербальные средства общения, помогающие быть более убедительными.
    • Наглядность
    • Включение в действие
    • Искусство задавать вопросы (открытые, запрограммированные, альтернативно-выгодные вопросы)
    • Презентация по методике "Ценностное слово - Свойства - Выгода" ("ЦСВ")
    • Работа с врзражениями
    • Получение "Да" клиента по основным вопросам
    • Эффективное завершение встречи

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ
Программа проводится при чередовании лекционного материала с деловыми играми, мозговыми штурмами и групповой работой. В ходе программы производится оценка знаний и навыков персонала, заключение по оценке может быть представлено руководству в письменном виде по окончании тренинга.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня (16 академических часов).