1 сентября 2004 года - дата образования тренинговой компании RT Group. Во главе компании стоят Смирнова Жанна и Виноградова Светлана, известные многим по работе в таких компаниях, как Prado R&T, Neidermans FK, KPG Resources, SRC.

Елена Подстреленова –
профессиональный тренер-консультант в области управления и развития персонала, практик в сфере деловых коммуникаций, оценки персонала.

Жанна Смирнова –
профессиональный консультант в сфере оценки и диагностики персонала, построения систем мотивации и аттестации, опыт разработки моделей корпоративных культур, положений о персонале.

Светлана Виноградова –
бизнес-консультант в области управления, оценки и развития персонала, практик в сфере управления маркетингом, разработки стратегии и тактики продаж

 

НАВЫКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

    • Отработать поведенческую модель лидерства и членства в команде
    • Систематизировать представление об эффективном лидерстве
    • Приобрести навыки создания команды
    • Научиться более эффективному совместному общению и взаимодействию
    • Научиться более точно получать и отслеживать обратную связь от сотрудника

СОДЕРЖАНИЕ:

  1. Создание команды.
    Что нужно для того (ресурсы), чтобы создать эффективную команду? Что такое «нормы командного взаимодействия» и как они формируются/меняются. Этапы формирования команды: адаптация, группирование, разработка и внедрение корпоративных правил и норм, функционирование
  2. Эффективное лидерство.
    Кто такие лидеры и как они появляются. Формальные и неформальные лидеры. Технология эффективного лидерства. Ловушки для лидера и участника команды: анализ способы «выхода из ловушек».
  3. Работа и выдача заданий.
    Понимание работы в условиях современной организации. Компоненты задания. Мотивационный потенциал работы. Способы вовлечения и поддержания интереса. Полномочия и принуждение в организации. Навыки, необходимые руководителю для эффективного управления командой (диагностика, гибкость, делегирование)
  4. Командные роли.
    Виды ролевых установок, характеристика, сильные и слабые стороны, неприемлемые недостатки, эффективные и неэффективные тандемы. Опасность клонирования одного типа поведения в организации. Способы распознания самой подходящей для себя позиции. Способы развития ролевого репертуара. Формирование команды с учетом ролевых различий ее участников. Адекватность роли ситуации.
  5. Инструменты лидерства.
    Поведение, системы, символы. Область применения различных инструментов лидерства. Уравнивающие и дифференцирующие системы. Типология систем. Виды символов: ритуалы, поведение лидера и т.д.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Тренинг проводится в форме ролевых игр, используется методика деловых игр. В ходе тренинга применяются различные виды командной и групповой работы, мозговой штурм.

    Каждому участнику гарантируется:
  • Новое в информационном плане
  • Новая возможность оптимизации работы в сфере коммуникаций
  • Возможность лучше узнать друг друга
  • Положительные эмоции и много юмора

ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

В ходе тренинга все участники получают раздаточные материалы, с которыми работают в течение тренинга. По окончании тренинга у каждого участника есть материалы, состоящие из информации, представленной автором тренинга, дополненной самостоятельными разработками.