1 сентября 2004 года - дата образования тренинговой компании RT Group. Во главе компании стоят Смирнова Жанна и Виноградова Светлана, известные многим по работе в таких компаниях, как Prado R&T, Neidermans FK, KPG Resources, SRC.

 

ДЕЛОВОЕ СОВЕЩАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ

    ЦЕЛЬ

    Проанализировать существующий подход в проведении совещаний. Предоставить участникам инструменты, обеспечивающие оптимизацию процесса совещаний. Развить в процессе тренинга навыки самоанализа и анализа процесса. Определить инструкции и инструменты, необходимые к внедрению в первую очередь.

    СОДЕРЖАНИЕ

    • Виды деловых совещаний. Условия выбора формы каждого из них.
    • Принципы соотношения различных форм совещания в рамках одного собрания.
    • Виды задач, для реализации которых деловые совещания являются наилучшим способом.
    • Постановка цели совещания по содержанию и по форме.
    • Критерии определения необходимого минимума участников
    • Планирование совещания – оптимальное время, необходимое для подготовки, полные формы извещения участников.
    • Повестка дня.
    • Конструктивные роли участников
    • Организация работы по содержанию и по форме. Этапы принятия решений
    • Характеристики неконструктивного поведения участников совещания. Приемы нейтрализации
    • Барьеры совещания: отклонение от темы, «лирические отступления», экскурсы в историю, отсутствие информации о позиции докладчика, «общие» сообщения, недостаточная аргументация решений, эмоциональное напряжение, неконструктивная критика. Способы снятия.
    • Методы подведения итогов по форме процесса и по содержанию.
    • Составление протокола совещания. Краткая и полная формы протокола: возможности каждой формы, содержание, юридическая полноценность, способы применения.
    • Протокол совещания как способ интеграции результатов совещания в бизнес- процесс.

    ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ

    Использовать навыки проведения совещания, выработанные в практических упражнениях. Оценив, в процессе видеосъемки и анализа, свои сильные и слабые стороны как участника совещания, выбрать оптимальную, с точки зрения процесса, роль. Оценивать эффективность совещаний, которые они проводят, или в которых участвуют. Определять шаги по повышению эффективности совещаний. Подготавливать, проводить и оценивать результаты совещания. Более эффективно использовать рабочее время. Быть полезными участниками совещаний.

    ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

    1 день (8 академических часов)