1 сентября 2004 года - дата образования тренинговой компании RT Group. Во главе компании стоят Смирнова Жанна и Виноградова Светлана, известные многим по работе в таких компаниях, как Prado R&T, Neidermans FK, KPG Resources, SRC.

Подстреленова Елена –
профессиональный тренер-консультант в области управления и развития персонала, практик в сфере деловых коммуникаций, оценки персонала.

Смирнова Жанна –
профессиональный консультант в сфере оценки и диагностики персонала, построения систем мотивации и аттестации, опыт разработки моделей корпоративных культур, положений о персонале.

Виноградова Светлана –
бизнес-консультант в области управления, оценки и развития персонала, практик в сфере управления маркетингом, разработки стратегии и тактики продаж

 

 

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ»

    ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

    • Приобретение новых инструментов эффективного делегирования. Отработка навыков их применения. Анализ условий эффективности.
    • Приобретение практических навыков использования техники проективных методик выявления мотивационного потенциала сотрудников.
    • Диагностика существующих ценностных ориентаций и ожиданий участников тренинга. Выявление командного потенциала.
    • Развитие навыков совместного решения задач, требующих креативного подхода, а также решения задач, аналогичных реальным.
    • Развитие основных навыков повышения инициативности и целеустремленности при решении стандартных и нестандартных задач, навыков выявления и преодоления стереотипов.
    • Развитие навыков эффективных коммуникаций с подчиненными (уже имеющимися и будущими) на этапе постановки задачи и получения обратной связи по процессу и по результату.
    • Диагностика и решение конфликтных ситуаций.
    МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ

    Бизнес-симуляция строится в форме деловой игры «Виртуальный отдел». В рамках программы участники имеют возможность отработать весь цикл управленческих коммуникаций с «виртуальными» подчиненными, а именно: выработать алгоритм постановки цели и делегирования, разработать индивидуальный мотивационный инструмент, подобрать форму контроля и обратной связи для подчиненного и т.п. Тренинг проводится в группе и малых группах с использованием следующих методик:
    • Методика cases-study
    • Проективные методики диагностики и экспресс - анализа
    • Мозговой штурм
    • Групповая – командная работа
    • Работа в парах
    • Работа по кругу
    • Работа в малых группах.
    СОДЕРЖАНИЕ
    ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

    • Виды коммуникаций
    • Управленческие роли в коммуникациях
    • Обеспечение выполнения решений как ключевая функция руководителя
    ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

    • Мифы о делегировании
    • Барьеры к делегированию со стороны руководителя и способы их преодоления
    • Препятствия к делегированию со стороны подчиненного и способы их преодоления
    • Алгоритм делегирования
    • Влияние личностных особенностей управленца и подчиненного на процесс передачи-приема полномочий. Экспресс-диагностика участников тренинга (критерии оценки определяются заранее). Анализ фильтров метапрограмм и индивидуальных особенностей виртуальных подчиненных
    ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

    • Планка целей. Определение оптимальной планки целей для виртуальных сотрудников. Практическое задание на распределения списка задач для виртуального отдела и определение планки целей
    • Модель SMART: что такое эффективная цель. Практическое задание: постановка по SMART-критериям задач виртуальным сотрудникам. Обратная связь при постановке задач
    МОТИВАЦИОННЫЙ АЛГОРИТМ

    • Оценка мотивационных (материальных и нематериальных) предпочтений сотрудника
    • Практическое использование мотивационных факторов в управлении
    • Сочетание мотивации и умений: основные схемы действия
    • Оценка основных демотиваторов
    • Практикум на основе «Виртуального отдела» - определение индивидуальных мотиваторов сотрудника
    КОНТРОЛЬ

    • Виды и способы контроля
    • Подбор необходимого вида контроля для конкретного сотрудника. Практикум на основе «Виртуального отдела»
    • Оценка результатов работы (возможности и опасности). Техника обратной связи с виртуальными сотрудниками
    • Разрешение проблемных и конфликтных ситуаций
    ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

    2 дня (16 академических часов)