Елена Подстреленова –
профессиональный тренер-консультант в области управления и развития персонала, практик в сфере деловых коммуникаций, оценки персонала.

Жанна Смирнова –
профессиональный консультант в сфере оценки и диагностики персонала, построения систем мотивации и аттестации, опыт разработки моделей корпоративных культур, положений о персонале.

Светлана Виноградова –
бизнес-консультант в области управления, оценки и развития персонала, практик в сфере управления маркетингом, разработки стратегии и тактики продаж

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ «2 в 1»

    Тренинг по командообразованию позволяет наладить коммуникации внутри отдела или компании, наработать совместные ценности, разделяемые членами коллектива и сформировать цель для команды. В рамках такого тренинга участники получают возможность по-новому взглянуть друг на друга, ощутить поддержку от своих коллег и почувствовать себя единым коллективом.
    При этом важно понимать, какие цели ставит перед собой руководство компании, заказывая тренинг. Традиционно предпосылками к проведению командообразованию являются следующие ситуации:

• Сотрудники одного отдела не общаются друг с другом
Это может приводить к сбоям коммуникаций в отделе. Бывает, что люди не знают, к кому именно обратиться за требуемой помощью, какие именно функции кто выполняет. Личное знакомство позволяет снизить вероятность коммуникационных сбоев и сделать атмосферу в отделе более прозрачной
• Происходят сбои коммуникаций между разными отделами
Эта ситуация схожа с предыдущей, но имеет больший масштаб. Это означает, что сотрудники разных отделов могут по незнанию оказываться в зоне ответственности другого отдела, по несколько раз проделывая одну и ту же работу. Знакомство сотрудников разных отделов между собой способствует укреплению корпоративного духа и повышению эффективности коммуникаций в компании
• В компанию приходят новые люди
Тренинг по командообразованию облегчает процесс вливания в коллектив и знакомства с коллегами
• Компания большая и многие не знакомы друг с другом, в то время как личное знакомство помогло бы эффективнее работать вместе
• Стоит задача организовать совместное корпоративное мероприятие, которое к тому же может оказаться полезным
В такой ситуации обычно стоит задача совместно отдохнуть, при этом использовать это время для получения информации, которая может пригодиться в дальнейшем. Подобные мероприятия зачастую проводятся в выходные дни, в связи с этим объем получаемой информации должен быть таким, чтобы люди не заскучали и не устали. Тренинг по командообразованию предполагает долю физической активности и командных упражнений, в которых участники совместно нарабатывают ценности, миссию команды. Такой уровень активности оптимально сочетает себе приятное с полезным.
• необходимо ввести в коллектив нового руководителя
В данном случае подбираются упражнения, позволяющие руководителю коллектива утвердиться в своей позиции

    Предлагаемые сегодня тренинги по командообразованию, как правило, различаются по степени экстрима, физической активности, требуемой от участников. Когда коллектив молодой и динамичный, имеет смысл заказывать тренинги, предполагающие эстафеты, соревнования с определенной долей экстрима, но при этом так, чтобы все было безопасно. Если люди более спокойные, то для них больше подойдут интеллектуальные задачи, инсценировка фильмов и т.д.
    Специалисты компании RT Group разработали уникальный формат тренинга по командообразованию «2 в 1», который сочетает в себе обе эти задачи: первая половина дня предполагает усиленную физическую активность, а вторая половина тренинга включает в себя упражнения, способствующие наработке командных ценностей.
    На тренинге «Командообразование 2 в 1» участники лазают по деревьям, переходят речку по бревну, участвуют в эстафетах. Все упражнения проходят под наблюдением специалистов на заранее оборудованной природной площадке. Важно, что участие в тренинге не предполагает наличия специальной физической подготовки. Тонус группы прекрасно восполняет шашлык, приготовленный на костре.
    На вторую половину дня запланированы интеллектуальные упражнения, во время которых группа формирует свои ценности, сильные стороны, придумывает лозунг и цель, разделяемую всеми членами команды. Итак…

Ниже примерный план тренинга, который может варьироваться в зависимости от задач, который стоят перед компанией.

ЦЕЛИ

• Закрепление навыков коммуникации в группе
• Групповое сплочение, повышение доверия друг к другу, развитие чувства уверенности в себе и членах команды, выработка настойчивости для решения поставленной задачи
• Повышение эффективности совместного взаимодействия, отработка навыков совместного решения задач
• Создание/согласование групповых норм и правил командного взаимодействия
• Отработка навыков решения конфликтных ситуаций в группе

РЕЗУЛЬТАТ: ЧТО ПРОИСХОДИТ С УЧАСТНИКАМИ НА ТРЕНИНГЕ

• сплочение группы, адаптация друг к другу
• преодоление барьера формального общения
• формирование и решение общих задач
• выработка индивидуального командного стиля взаимодействия
• раскрытие внутреннего потенциала и формирование навыков работы в команде
• рациональное распределение внутреннего потенциала каждого участника в деятельности команды
• преодоление собственных страхов и стрессов
• осознание последствий и ответственности перед командой за свои действия
• активный поиск нестандартных решений

РУКОВОДИТЕЛИ И ЛИДЕРЫ КОЛЛЕКТИВА СМОГУТ

• Несколько по-иному взглянуть на своих подчиненных
• Научиться разрешать конфликтные ситуации и противостояние коллектива и отдельных его членов
• Проанализировать, как отношение руководителя влияет на формирование психологического климата в коллективе
• Получить ряд полезных советов, как из группы подчиненных создать команду, работающую в едином ритме и ради общей цели

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ПРОГРАМЫ И МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:

• Прохождение всех этапов формирования команды: адаптация, группирование, разработка корпоративных правил и норм, функционирование
• Формирование командной цели
• Наработка и отработка техник эффективной коммуникации в команде. Отработка навыков конструктивного межличностного взаимодействия и решения конфликтных ситуаций
• Сплочение команды, развитие доверительных отношений, развитие умения подчинять свои интересы интересам группы и лидера
• Развитие творческого мышления и скорости поиска решений в совместной работе
• Подведение итогов, закрепление положительных эмоций

МЕТОДИКА

    Специально сконструированные игровые ситуации с четкими целями и оговоренными правилами, требующие совместных действий по их преодолению всеми участниками тренинга:

Эстафеты

    Веселые и динамичные командные соревнования быстро и эффективно включают людей в игру, а также позволяют почувствовать преимущества командной работы и дают возможность раскрыть творческий потенциал каждого из участников. Во время эстафеты участники могут поволноваться и повеселиться, испытать себя и свои силы, пережить новые ощущения и почувствовать вкус победы. Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники и гости перезнакомились, пообщались, подвигались и повеселились вволю на Вашем корпоративном мероприятии - выбирайте эстафету! Эстафеты могут проводиться в аудитории и на открытой площадке.

Командное приключение

    это готовый корпоративный праздник в виде интересной анимационной игры с приключенческим сюжетом.
Командное приключение как нельзя лучше подходит для создания в коллективе доброжелательной атмосферы и развития и укрепления корпоративной культуры, поскольку наши творческие, активные и объединяющие командные игры погружают серьезных людей в самое настоящее приключение и позволяют увидеть свой творческий потенциал и потенциал своей команды.

Тренинг “Марафон”

    это объединяющий комплекс захватывающих приключений, имеющий высокую эмоциональную насыщенность и позволяющий осознать собственную ценность для коллектива. В данном корпоративном тренинге задача команды - прийти к общей игровой цели, что возможно только в том случае, если все вместе и каждый в отдельности внесут свой вклад, "сделают невозможное". А достигнутая цель становится символом настоящей сильной команды и подтверждением девиза "Невозможного нет!".

Интеллектуальное состязание

    Мероприятие, пробуждающее соревнавательский дух и здоровую конкуренцию внутри команды.
Состязание может проводиться в форме театральной постановки (экранизации фильма/сказки) с использованием всей необходимой атрибутики.